餐飲開(kāi)店初期的注意事項有哪些？今天跟大家好好聊一聊這個(gè)話(huà)題?，F在餐飲行業(yè)的發(fā)展是非常不錯的，很多人都想要開(kāi)一個(gè)餐飲店作為自己創(chuàng )業(yè)的開(kāi)始，但是開(kāi)店并沒(méi)有那么容易，前期會(huì )出現很多問(wèn)題，尤其是對于新手而言，前期有很多注意事項需要準備，下面就給大家詳細介紹一下。

　　一、餐飲開(kāi)店初期要注重團隊建設

　　現在很多餐館都會(huì )出現一種現象：跳槽者與應聘者比肩接踵。雖然這樣新老更替的現象是正常的，畢竟誰(shuí)都有離職和更換工作的權利，但是如果店員不斷離職，就會(huì )對餐館的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。所以，創(chuàng )業(yè)者一定要學(xué)會(huì )怎么留住員工，這是所有經(jīng)營(yíng)者都必須面對和解決的問(wèn)題。

　　那么如何才能做好團隊建設呢？創(chuàng )造一個(gè)讓員工愿意留下來(lái)與自己并肩作戰的氛圍非常重要。一般創(chuàng )業(yè)者在開(kāi)店初期，因為資金有限，所以都會(huì )直接參與餐飲店的管理，那么在這段時(shí)間，經(jīng)營(yíng)者就要把握機會(huì )，成為員工工作上的良師、生活上益友，像對待親人般地關(guān)愛(ài)自己的員工，讓員工感受到溫情，這樣有利于在短期內迅速地建立一個(gè)相對穩定的團隊。

　　二、餐飲開(kāi)店初期要注意角色轉換

　　作為一名創(chuàng )業(yè)者，一定要從骨子里摒除員工式的觀(guān)念和思維，及時(shí)培養出老板意識與心態(tài)，在初期的經(jīng)營(yíng)穩定下來(lái)以后，及時(shí)退入幕后進(jìn)行管理，這對餐飲店的發(fā)展非常有必要。作為創(chuàng )業(yè)者，要注意不能沉醉在具體的事務(wù)中，必須從日常管理中抽身出來(lái)，平時(shí)做好餐飲店的戰略規劃、組織流程與管控體系的建設等，想要餐飲店有一個(gè)好的發(fā)展，自身已經(jīng)要做好管理層的決策，在一個(gè)餐飲店的發(fā)展中，管理理念的轉變、管理技術(shù)的提升、綜合素養的修煉是至關(guān)重要的。

　　三、餐飲開(kāi)店初期要注重菜品質(zhì)量

　　對于一家餐廳來(lái)講，可以沒(méi)有裝修、沒(méi)有服務(wù)，但卻不能沒(méi)有高品質(zhì)的菜品，所以作為一家餐廳的經(jīng)營(yíng)者，要把精力主要放在菜品的質(zhì)量上，緊抓菜品質(zhì)量和口感才能留住消費者，此外，菜品的創(chuàng )新也很重要，定時(shí)上新有助于穩固消費者。

　　如何才能做好菜品的把控呢？可以考慮組織專(zhuān)人進(jìn)行菜品質(zhì)量管理、新菜品研發(fā)及創(chuàng )新方面，并且放權給廚師長(cháng)，這樣才能有效促進(jìn)菜品的研發(fā)和創(chuàng )新，而廚師長(cháng)在有了權力后也會(huì )更有動(dòng)力，形成良性循環(huán)以后，餐飲店的發(fā)展才會(huì )更好。

　　以上就是關(guān)于餐飲開(kāi)店初期的幾點(diǎn)注意事項，大家如果要開(kāi)一家餐飲店的話(huà)，前期的準備工作一定要做好，如果沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)驗，可以到附近的餐飲店消費，觀(guān)察一下別人的經(jīng)營(yíng)模式和優(yōu)勢，取長(cháng)補短。此外，認清創(chuàng )業(yè)者自身的位置很重要，前期由于人手不夠經(jīng)營(yíng)者可以直接參與管理，但是后期已經(jīng)要退居幕后，做好統籌工作，這樣一家餐飲店才能長(cháng)久的發(fā)展下去。